董事長在“2017年度總結(jié)表彰大會”上的講話
（摘  要）

 
        2017年，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，安徽天康集團堅持深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展，促進了各項工作的穩(wěn)健發(fā)展，保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進，在相關(guān)領(lǐng)域還取得了突出的成績。這也是集團廣大干部、員工共同努力、團結(jié)奮進的結(jié)果，為集團的輝煌歷史篇章又增添了華麗一頁。
2018年，集團將以穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)為目標，緊緊圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)研、轉(zhuǎn)型升級開展工作；要進一步深化改革工作，強化考核力度，提升企業(yè)核心競爭力。不斷實現(xiàn)“百億天康，百年天康”的宏偉目標。重點做好以下幾個方面的工作：
一、持續(xù)深化改革，促進集團快速發(fā)展
        2018年，要以《天康集團深化改革工作方案》，對事不對人，認真抓好落實每一項工作，希望集團全體干部、員工要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識和理解深化改革的重要意義和目的，要嚴格按照集團深化改革的總體方案和要求，認真抓好各項改革政策和措施的貫徹落實工作。在深化改革過程中，要做到思想不散，工作不斷，秩序不亂，財產(chǎn)不流失，確保集團健康、快速發(fā)展。
二、大力實施人才培養(yǎng)工程
        一是加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過建立“集團人才庫”，盡快形成人才培養(yǎng)機制和人才梯隊；二是加快技術(shù)人才引進步伐，實施“天康人才引進計劃”，并給予重點培養(yǎng)；三是營造良好的就業(yè)環(huán)境，從工資待遇上、生活保障上留住人才；四是努力創(chuàng)新考核激勵機制，加大對管理人員的培養(yǎng)和選拔，建立掛職輪崗和交叉任職制度，不斷培養(yǎng)綜合性的管理人才。
三、強化內(nèi)部管理，加大監(jiān)督執(zhí)紀力度
        天康集團紀檢委要經(jīng)常深入各塊，檢查集團的制度、規(guī)定執(zhí)行情況，非生產(chǎn)性開支、銷售政策、業(yè)務(wù)結(jié)算、基建工程等，特別要加大對材料供應(yīng)采購的監(jiān)管，安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)管等。堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的，要嚴肅查處，絕不姑息。特別是中層以上管理人員及其親屬決不允許在集團內(nèi)部從事經(jīng)商貿(mào)易等活動；所有管理人員周一至周五工作日期間，一律不允許喝酒，如果因陪客戶需要喝酒的，必須經(jīng)過批準，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先免職后查處。其次要加大控煙力度，所有員工在辦公場所、公共場所嚴禁吸煙；對新進員工，人事部門要嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)吸煙的，一律不得入廠；廠區(qū)及辦公場所范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙的，按集團相關(guān)規(guī)定予以處罰，并嚴肅追究所在區(qū)域部門“一把手”的責任。同時，紀檢部門一定要弘揚正氣，糾正和打擊不良邪氣，決不能讓極少數(shù)或極個別人影響和破壞集團良好的政治風氣。
四、加強產(chǎn)品銷售工作，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)
        在產(chǎn)品銷售工作中，要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整政策，完善機制，健全體系等一系列工作，實現(xiàn)銷售工作在新的機制、新的政策環(huán)境下的新突破。要堅決杜絕“占位不作為”的現(xiàn)象，當面一套背后一套的現(xiàn)象；今后所有業(yè)務(wù)的開展，要打破條條框框，以事實、以能力說話，以拿到訂單為準，以對集團的貢獻為重。集團要求所有副部級以上人員一律不得從事產(chǎn)品銷售工作，特別是部門負責人、分支機構(gòu)負責人，包括其直系親屬在集團從事產(chǎn)品銷售的，如與集團發(fā)生業(yè)務(wù)沖突時，一律以為準。同時，要加大對回籠的跟蹤和催收力度，切實將清查催收工作落實到實處，嚴厲打擊挪用、占用的不法行為，確保按期回籠，切實維護企業(yè)的利益。要嚴厲打擊制售假劣天康產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴從重處理。
五、突出儀表電纜主導(dǎo)地位，抓實“雙增雙節(jié)”工作
        在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境下，必須突出儀表、電纜等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要把規(guī)模做得更大，品牌做得更響，產(chǎn)品做得更具有競爭力。對無造血功能的虧損企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，要堅決“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。同時，要進一步開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)資專項行動，加強生產(chǎn)工藝改進，加大生產(chǎn)過程和生產(chǎn)消耗的控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    總之為了安徽天康集團股份有限公司能更健康、更壯大、更有競爭力的發(fā)展下去，全集團所有職員必須克服困難、積極進取，打造一艘沉沒的工業(yè)航母！